国内知名网址导航站114啦（ www.114la.com）创始人赖霖枫在接受腾讯科技专访时表示，个人网站在商业化过程中最重要的是人才问题。特别是重要岗位，一旦人才问题处理不好，网站扩张将遭遇挫折。

据悉，114啦最早是由赖霖枫等2人创建，短短几年时间，这个名为“雨林木风”的迷你团队也逐渐扩张为拥有28名员工的小公司。同时，114啦也从百度hao123众多竞争对手中脱颖而出，成为流量达数百万的知名网址之一。雨林木风还收购了115.com域名，用以进军聚合搜索和网络U盘等业务。

据赖霖枫介绍，雨林木风公司目前已迁至东莞某产业园区，新办公楼可容纳300多人一起办公，公司也计划在未来的两年内将团队发展到百人，目前部分核心岗位还处于空缺状态。

赖霖枫认为，公司在扩张时，对未来的规划思路很容易明确，资金、服务器、带宽等硬件支持已容易准备，但人才问题却是一个难以解决的巨大瓶颈。

“一方面，以前的老员工缺乏时间去学习和交流，公司持续发展的需要也导致压力增强；而在引入新人时，又可能在熟悉团队、工作安排方面存在一定的问题。”赖霖枫解释说。

赖霖枫表示，个人网站员工目前一般层次不高，也缺乏扩张的经验和理论，容易陷入理想化、乌托邦的陷阱，因此必须引入新人。不过，如果引入新人影响到原有公司员工的团结，那么也必须忍痛割爱，重新选择人才。

在他看来，员工理念是否与公司文化融合也是一个重要因素，并非只有高薪才能留住人才。除了好的待遇外，公司还必须注重人才职业规划以及发展远景，这样才能让每一个员工在公司找到各自价值。

赖霖枫最后表示，互联网公司一个很好的特点就是：尽管用户数量庞大，其实也不需要太多员工。真正人才空缺往往在新项目的研发和拓展方面，因此公司扩张时不能盲目充数招人，以免出现项目结束被迫裁员的尴尬局面。（文/国训）