前言
从事Dotnet程序开发工作近10年了，从开始的月薪3k的小程序员菜鸟，到现在年薪60w的项目总经理，从战战兢兢的去各个公司应聘，到现在开 始面试那些战战兢兢的小程序员，回想起这近十年来的经验，看着还是朝气蓬勃的菜菜们，想谈谈自己对与DotNet程序员的职业规划的看法。
先说开发语言
.Net是一个开发框架，包容性也比较强，可以做b/s结构的网站，可以做Windows phone的手机开发，可以做Windows下的桌面软件开发。
其中，b/s结构的软件，又包括了企业级软件如ERP、CRM，也可以是互联网网站。这篇文章，主要是谈谈b/s结构的互联网开发工程师的职业规划。
正文
发展路线（图-路线图）
在一个互联网公司中，当以软件开发工程师的职能进入公司，那么大体上，他的职业发展中，可以有三种发展方式。首先我来大体规划一下：
- 初级开发工程师→中级开发工程师→高级开发工程师→项目主管→网站架构设计师→大项目经理→资深专家→首席技术官（CTO）
- 初级开发工程师→中级开发工程师→产品专员→产品策划→产品经理→产品总监→副总裁（副总经理）→总经理（总裁CEO）
- 初级开发工程师→中级开发工程师→网站运营专员→运营主管→运营经理→运营总监→副总裁（副总经理）→总经理（总裁CEO）
路线描述
路线1：
这是一条开发技术专精的路线。如果你对开发有兴趣，喜欢从无到有进行产品制造的工作，那么这条路线最适合不过了。
这条路线的优势就是在到达中层职位之前，基本上，不用考虑“乱七八糟”的事情，只要你肯努力，肯学习，而且不是特别不会做人，那么基本上，在初级职位时，只要肯下功夫，还是升职、加薪非常快的。
这条路线的劣势，就是进入中层后，会涉及到团队管理，和其他部门、用户要进行 “工艺对接”，这个时候，“程序员”特有的木纳、交流方面的问题就会体现出来了，喜欢说“专业名词”的程序员，会让对方感觉一头雾水，让沟通很困难。同时 对团队管理和对于在管理中，驾驭下属，清晰的对上级汇报，以及团队成员合理工作任务安排时，会出现弱项。
路线2：
当感觉技术不是很适合自己发展的时候，可以及时的转型。也就是在 达到中级程序员时，就可以判断了，要么就是感觉编程的学习太累，而且感觉出瓶颈了（比如学习算法时非常困难）,并且在产品开发时，发现自己对于产品的策 划，更加感兴趣，感觉琢磨用户体验，更加好的设计一个产品是自己的追求，那么这个时候，就可以转型了。同时说明：不要在刚刚入行的时候就转型，因为你还是 初级工程师的时候，可以说对于工程师这个职业，根本就没有任何感觉，如果马上转型，就完全浪费这次职能。
这条路线的优势就是：由于对于技术的了解，当走向产品策划的时候，对于产品的需求和风险定位可以更加贴切实际。
劣势也很明显，就是技术是定性的逻辑思维。而产品研发，更加注重于用户体验，根据用户体验和反馈，合理的对产品进行创造或改进。其中设计到了用户体验，数据分析等等的发散型思维方式，会让刚刚转型的程序员，停滞一段时间。
路线3：
当感觉技术不是很适合自己发展的时候， 可以及时的转型。也就是在达到中级程序员时，就可以判断了，要么就是感觉编程的学习太累，而且感觉出瓶颈了（比如学习算法时非常困难），并且在产品开发 时，发现对于数据分析更加敏感，总是能够从市场、产品那边收集来的数据，来判断出合适的运行方式，那么，恭喜你，转型做运营吧，网站运营才是你的光明前 景。
这条路线的优势很明显：对于从技术转型的从业者，在运营中，对已经出现的问题，能够有更加贴切的解决方案，同时也对于可能出现的问题的预估更加准确。
劣势同样存在：运营中，更加注重于反馈数据收集，根据不同的反馈，对于运营策略进行改进，一味的埋头苦干在运营中是非常愚蠢的
所需技能
必须说明的是，其实到了中层管理中，再往高层管理进步时，技能的优势已经不明显了，需要更多的是人脉的设计，和人际相处，并且商业布局的眼光也很重要。
所以，我只列举一下各条路线到达中层所需要的技能，同时说明，有些技能看似没用，但是确实是进入高层所必须的，不到这个层次，是感觉不出来的，比如数据结构，在初、中级工程师作用不是很明显，但是到高级以后，就会明显的显示出来他的作用了：
路线1所需技能：
UML建模语言
ASP.NET MVC 编程开发
SQL Server数据库应用
C#程序设计
常用Javascript框架
设计模式
Linq语言
JavaScript脚本基础
软件技术文档编写能力
oracle数据库
XHTML网页设计技术
常用算法
路线2所需技能：
数据分析
预算管理
数据挖掘
界面交互式系统设计
Microsoft Office Visio
互联网产品需求文档写作
经济学原理
概率论
Office办公软件应用
信息架构
用户体验设计
用户心理体验
消费者行为学
高效能分析和解决问题能力
组织管理学
团队合作与沟通能力
路线3所需技能：
流程管理
数据挖掘
营销管理
用户体验设计
数据分析
公司战略管理
绩效量化考核量化管理
品牌传播
品牌管理
财务报表分析
项目管理系统方法
商业心理学
市场调研
统计学
预算管理
信息架构
成本费用控制与管理
高效能分析和解决问题能力
组织管理学
团队运营管理
消费者行为学
必备工具：
- 思维导图：树形结构的图形化软件，能够让你的思维更加清晰，对于安排事务会有很大的帮主，推荐使用 xmind 这个开源软件，因为其中带有了很多非常不错的模板，比如SWOT等。他的官网如下：http://www.xmind.net/
- GTD工具：时间管理工具，能够让你的时间安排更加合理和紧凑，作者推荐 doit，在所有gtd的免费版本中，这是我觉得支持功能比较多的一款了，当然，钱包富裕的人，可以购买专业版，官网：http://doit.im/
- 云笔记：很重要，合理的利用云笔记，可以保存你重要的信息，并且随时利用的碎片时间（地铁，公交上）来阅读。 印象笔记 和 有道云笔记都不错，不过我个人倾向于有道，因为限制较少（每月流量，空间大小）等。并且，网易的东西，其实还不错……虽然网易号称（一直在创新，总是被超 越……）
- 在线工具(强烈推荐)：六座网，这事一家新起职业规划的网站，通过职业规划发展路径图，来指导新手们做自己的职业规划。网址:http://6sit.com
网友评价总结：
很多网友看完后，第一怀疑是软文，第二怀疑年薪，我感觉很有意思。我的意见是：
软文不软文的咱们先不管，就看这文章的内容有没有用，能不能给新手起到 信心、引导的作用，能不能让新手努力的去工作，升职，加薪，能不能让企业得到更好的员工。
我觉得，怀疑别人是人的常性，但是如果要反驳，就直接找到合适的理由，比如如果你说：文章中技能不好，不对，不合适，我倒是挺开心的，并且我还可以在文章中做出修改，并标明是哪位网友帮忙修正的，这样新手看了，才能有更好的作用。
能怀疑是不是软文的朋友们，也应该是有不错的工作经验的人了吧，算是老鸟了。欢迎批评指正，或者讨论，或者你另开一个文章也行，如果能给新手一些帮 主，咱们的程序开发界，是不是就会更好过一些呢？如果你有职业规划心得的文章，我也非常愿意接着这篇文章的高人气，在文章开头链接过去。老鸟就应该给菜鸟 一些“有用的”指导。
另外说一下，60w年薪的事情……
其实各位只要在算得上是大型互联网公司的职位中，不用大项目经理，只要是一个 ios的主程，月薪也到3w了吧，年底还要拿分红，算算也40w之多的年薪了。60w真的不算什么，就我所见过的合作单位，挖过来的主程中，我就见过4w 月薪的人了（当然，对方有没有吹牛就不知道了，不过应该差不多），这人还只是一个移动端项目的主程（算是负责人吧），还不是整个项目的大项目经理……唉